Разом з чотирма родичами Вікторія Лубенець керує сімейним бізнесом “Л-Декор”. Київська компанія працює в будівельному секторі. Її клієнти – українські забудовники, архітектори, приватні особи, що займаються будівництвом, реконструкцією або ремонтом будівель. “Л-Декор” пропонує будівельно-монтажні роботи від встановлення сантехніки до декоративного оформлення інтер’єру – все, що необхідне після того, як готова “коробка” будівлі. До участі у Програмі Вікторія готувалась у 2015 році, коли працювала у відділі маркетингу одного середнього українського підприємства. А незабаром після повернення з Німеччини перейшла працювати у власну сімейну компанію.

“Програма дала мені потужний імпульс”, – ділиться враженнями учасниця. Її вразили вмотивованість, професіоналізм та успіх підприємств, нерідко сімейних, з якими вона познайомилась в Німеччині. “Програма пробудила в мені бажання стати підприємцем, а не найманими робітником, як раніше”. Отримавши вищу освіту перекладача, Вікторія вже 3 роки працює директором зі стратегічного розвитку в компанії, яка створена її братом разом з іншими членами родини. Сьогодні в штаті підприємства працює ще 6 осіб.

Своїм співробітникам “Л-Декор” надає не типовий для України соціальний пакет. Зокрема, роботодавець оплачує стаціонарне лікування в клініці, яке громадянам України зараз доводиться сплачувати самостійно. Починаючи з 2018 року підприємство візьме на себе витрати й на медичне страхування для співробітників та на дитячий садок для їх дітей – в корпоративній політиці компанія тримає курс на підтримку родин. “Недостатньо лише знайти гарних спеціалістів, необхідно підтримувати їх лояльність. Я намагаюсь максимально використовувати те, чому навчилась в Німеччині для розвитку компанії”, – каже пані Лубенець. Сучасний соціальний пакет – частина отриманого досвіду.

Вікторія Лубенець стала ініціатором професійного фінансового управління, що має стратегічне значення для розвитку сімейного бізнесу. Раніше в родині не було професіоналів в сфері менеджменту – всі рішення приймались на основі накопиченого управлінського досвіду та більшою мірою інтуїтивно. З тим більшою подякою сприймаються знання, отримані завдяки участі у Програмі. Сьогодні надходження та витрати розподіляються та аналізуються по відповідним проектам. В результаті менеджери можуть прогнозувати реальну потребу в коштах та оцінювати економічну ефективність проектів. Відповідно, родина власників може краще контролювати використання коштів та ефективніше управляти інвестиціями.

“Перед тим, як запустити новий проект, ми тепер разом збираємось, обговорюємо шанси та ризики, в тому числі у відношенні всього проектного управління”. На регулярних нарадах готуються плани, приймається графік робіт. Це допомагає реалізовувати проекти та оперативно ними керувати, не дивлячись на неминучі складнощі та обмеження. “Наші місцеві партнери ще не так далеко просунулись. Далеко не всі в Україні розуміють, в якій мірі успіх залежить від точного дотримання узгоджених термінів”. Німеччина подобається Вікторії в тому числі й тому, що в країні все працює згідно плану. “В Україні до цього ще не звикли. Але починати слід з себе”.

Реструктуризація “Л-Декор” вже почала приносити плоди. Сімейне підприємство відкриває філіал в Іспанії. Розширилась й цільова аудиторія. Все частіше окрім приватних забудовників та тих, хто ремонтує власні будинки та квартири, до послуг компанії звертаються комерційні клієнти. Від них “Л-Декор” отримує замовлення на оформлення готелів, кафе та ресторанів.

Підприємство: “Л-Декор”, м.Київ

Бізнес-сесія в Німеччині: 04.-31. 10.2015

Освітній центр: IHK München, м.Вестерхам